全國產業總工會 -- 影片介紹及心得:《不沉的太陽》
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影片介紹及心得:《不沉的太陽》

勞工電影欣賞

 

《不沉的太陽

名:不沉的太陽

導演:若松節朗

著:山崎豐子

演員:渡邊謙、三浦友和、香川照之、西村雅彥、松雪泰子、鈴木京香

發行公司:角川映畫 KADOKAWA PICTURES,INC.

上映日期:2009 10 24

 

劇情簡介: 

 

本片改編自日本知名作家《白色巨塔》作者山崎豐子同名作品,獲得日本奧斯卡最佳影片、最佳剪接以及最佳男主角,影片以日本航空公司小倉寬太郎的真實經歷為藍本,描述埋藏在1985年史上最大墜機事故——“日本航空123號班機空難事件的內幕,揭示日本社會弊端。

1960年代,國民航空工會委員長恩地元(渡邊謙飾),為改善員工工作環境,他帶領工會與公司領導層對抗,卻因此遭到公司報復,被調往海外工作。最初是巴基斯坦,然後是伊朗,甚至還有未開通航線的肯亞。總公司稱只要恩地願意脫離工會,並低頭謝罪,就可以回到日本工作,但恩地卻始終不願向公司高層低頭。前工會會員行天四郎(三浦友和飾)則向公司提出弱化工會的策略,因此不斷獲得升遷的機會。

恩地深深思念著遠在日本的妻子律子(鈴木京香飾)及兩個孩子,總公司於肯亞政府的航空談判告停,恩地終於結束了長達十年的海外任期,回到了日本總公司。當他看到被降為閒職的書記長八木和夫(香川照之飾),以及工會中同伴們的困境,感到了自己身上的責任。

此時,國民航空一家客機在禦巢鷹山墜毀,造成航空史上最大的墜機事故。恩地被編入救援部隊趕往事故現場。他們與自衛隊一同尋找生還者、搬運死者遺體,禦巢鷹山附近的市民體育館,不斷有棺材抬入。恩地負責於悲痛至極的死者家屬,確認死者身份,並協商賠償事宜……

 

資料來源:

http://app.atmovies.com.tw/movie/movie.cfm?action=filmdata&film_id=fujp51337125

 

 

 

 

◎觀後心得

鄒禹彤(文化大學勞工系)

影片一開始,很快的就切入了墜機事故,全機一共520人罹難,僅僅4人獲救生還。發生此飛安意外的是日本航空業的代表-國民航空,原以為這樣的一間大公司,會把空難事件處理的很妥當,但這個想法僅只於影片剛進行沒多久,隨著影片劇情的進展,國民航空公司的矛盾與弊端漸漸浮現,原來一間跟政府有密切關係的大公司,內部的各種作法可以如此的不堪,令人詫異。

還年幼的小男孩、帶著不足週歲的孩子去給父親看的年輕夫妻、熱心親切的空服員以及所有的乘客與機師,除了生還的那4人,都逝去了性命。他們在機上寫著對家人的遺言,訴說著自己的歉意與愛,這一段,深深地痛到了內心,對他們的家人朋友而言,是永遠的別離,但他們的家屬得到的對待卻是看著輔導員,照著公式敲著計算機,計算著這些罹難者的「身價」。

對照影片後段,國民航空公司取巧的迴避美元匯率、砸下重金購買高級飯店,兩相比較之下,其對於空難事件的善後處理可說是毫不在意。

回到意外發生的九年前,恩地元作為工會的理事長,藉由行使勞工的罷工權,把年終獎金從2.4個月談判到變成了4.2個月,此舉實屬不易,但也因為使用的手法激烈、態度強硬,而被公司調往海外,說的白話點,根本是被流放了。原先公司約定待在巴基斯坦兩年即可返回日本,期滿後恩地元卻又被調往伊朗、肯亞等地,公司這樣的作法,完全是針對工會理事長的不當勞動行為。[1]

對工時長又常加班的日航勞工而言,給予足夠的薪水甚至年終,本是公司應給的待遇,在片頭談判的過程中有提到:機師的人手不足,常在疲勞的狀態下又被調去上班,飛行是否順利除了飛機的安全檢查是否完善外,機師的精神狀態是非常重要的,不能給予勞工安全的工作環境,除了拿乘客的生命開玩笑,更是拿自己公司內的勞工生命在開玩笑,讓勞工擁有良好的工作條件,可以說是基本。

然而,國民航空公司除了對恩地使出報復手段外,還意圖讓工會瓦解無法擁有實權,原本團結的工會,經由公司拉攏與利誘,工會漸漸的分崩離析,形成數個相互競爭的工會[2]。在恩地回國後,原有的工會已經完全不是從前的樣子了,最信賴的夥伴背叛了工會,堅持同樣理念的同伴們則被貶職,公司還從旁監視,不讓他們有反抗的機會。

難道只要不順公司的意,不順高層的意,就只能默默的被打壓,完全沒有發言的權利嗎?這樣一間大公司,要求員工寫悔過書,並立誓不再參與工會及各種工會相關活動,不但剝奪勞工的團結權,也傷害勞工尊嚴。

國民航空公司的諸多行為已經違法,但因為與政府的關係密切,也不知道是否有受到包庇,在得知《不沉的太陽》是由小說改編拍成電影時,我查詢了一下真實的空難事件的資料,在小說出版時就曾受到日本政府高層的高度關切,我想在拍成電影時或許也不是太順利吧。

在電影的最後階段,由日本總理託付國見先生擔任國民航空公司會長(董事長),進行公司的改革,並說道無論如何會永遠支持國見先生。國見會長的理念與恩地相同,秉持要為員工做有意義的事,並找出公司不法的證據,雖然最後成功了,背叛工會的行天也得到了制裁,但輸給政治力與媒體的渲染,國見會長也請辭下台,恩地則再度被流放肯亞。是個不太好卻又很真實深刻的結局。

在布朗克斯動物園裡,主角恩地元站在鏡子前,鏡子反射出〝The most dangerous animal in the world.〞(世界上最危險的動物)。人為了利益,無所不用其極,終究自私,而到了最後總理所說的話也算是不可信了,映襯了恩地說的:「不能相信漂亮話和大道理」這句話。

這個故事讓人悲傷又憤愾,但偏偏是血淋淋發生過的真實歷史,同樣的戲碼也不斷在生活中上演。也因此,我們必須持續的為了捍衛正義而努力,堅持做對的事、該做的事,立志像恩地先生一樣不輕易妥協,像不沉的太陽一樣永不隕落。

 



[1] 日本勞動組合法(即工會法)第7條,針對不當勞動行為,規定:雇主不得因勞工加入工會或為正當之爭議行為,而解雇勞工或對其為任何不利之處置,不得以勞工不加入工會或退會,為雇用條件,不得拒絕與勞工代表進行團體協商,及不得對工會有支配、介入之行為等。

[2] 日本工會法並未限定一個企業內僅能組織一個工會,而係容許同一企業內存在複數工會。在多數工會並存,且工會之組織並非完全立基於職種或勞動條件上之共同利害關係之情形下,各工會間經常會因政治立場、人際關係、對企業之要求標準、監督態度不一而相互對立,甚至同一個工會亦可能因意見分歧而分裂,此種組織間之衝突及水平溝通機制之欠缺,給與雇主對工會挑撥分化之機會。(黃馨慧,《勞資爭議行為與日本集體勞資關係之發展》,行政院勞工委員會勞資爭議行為論文集)

 

 

延伸閱讀:

 

 

日本工會的特色

 

日本的工會可依工會會員之範圍,分為職業工會(craft union)、產業工會(industrial union)、企業內工會(enterprise union)、一般工會(general union)及地區性之一般工會等幾種。據統計,日本有9成以上之工會,皆屬於由同一企業內,不分職務類別之勞工所組織而成之企業內工會。

日本之工會有兩點相當獨特而且重要的特色:第一、日本企業允許存在複數工會,且雇主依法必須與所有工會進行非差別待遇之團體協商,因此,企業內部各工會間之關係,格外引人注意。第二、相較於歐洲勞工運動大多跨越企業藩籬,由企業間之工會合作進行集體協商乃至於罷工,日本工會大多侷限在企業內部,進行團體協商與罷工。

由於日本法並未採取如同美國法之「排他性協商代表制」,因此,雇主對於企業內併存之複數工會,必須進行非差別待遇之團體協商,惟在協商過程中,不同工會間之對立,理論上可能造成團體協商中之不當競爭,導致協商結論不易達成,企業之協商成本增加。

爲避免雇主以差別待遇之手法弱化工會,日本實務上傾向於認為,雇主在勞動條件之決定及團體協商之過程中,如對於特定工會及其會員差別待遇,將構成不當勞動行為。

 

 

更多資訊請參見:

黃馨慧,《勞資爭議行為與日本集體勞資關係之發展》,行政院勞工委員會勞資爭議行為論文集。(勞資關係 勞資關係文章 勞資爭議行為文章專區

http://www.cla.gov.tw/cgi-bin/SM_theme?page=47ff0317

  




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